会上，公司领导层依次对分管板块工作进行点评：姚子强总结各供热分公司整体工作成效，曹振东逐一分析工程管理中心、生产运营中心各项任务完成情况，王福华点评财务部、信息管理中心、材料办工作成效，张天桥点评纪检办公室工作开展情况，李飞点评综合部、人力资源部、工会工作。各位领导客观梳理各板块亮点成果，精准剖析现存短板不足，为后续工作提质增效指明方向。

  随后，大会宣读了表彰决定，对优秀团队、优秀共产党员、先进工作者、技术能手、青年先锋等各类先进集体和个人进行现场颁奖，号召全体干部职工以榜样为标杆，比学赶超、争先奋进。

  李飞对2025-2026采暖季整体工作进行全面总结，他指出：本采暖季公司坚持党建引领，优化党组织架构，深化党建与业务融合，以作风建设激发队伍活力；深耕智慧供热，自主研发智能自控系统、搭建AI精准供热模型，全面提升管网调控与供热精准度；筑牢运行保障根基，扎实开展“冬病夏治”，完成千余项设备检修改造，建强应急队伍并常态化开展演练，保障了主城区供热管网、换热站安全平稳运行；优化民生服务，持续践行“未诉先办、接诉即办、办就办好”的服务理念，主动走访用户，畅通968111服务热线，市长热线投诉率同比下降20.19%；攻坚重点项目，超额完成新增供热入网、老旧管网及小区改造任务。此外，公司及全体职工斩获多项省、市级集体和个人荣誉，综合发展实力稳步增强，行业口碑持续攀升。

  围绕企业长远发展与作风建设要求，李飞以“热力人的传承与抛弃”为主题，提出“五个传承、五个抛弃”，为公司文化建设和队伍发展划定方向：

  一要传承心系民生、温暖万家的为民初心。供暖是最基础、最直接的民生工程，关乎千家万户冷暖。全体热力人要始终把群众冷暖放在首位，将“群众冷暖大于一切、民生保障重于泰山”的使命感一脉相承、坚定不移。

  二要传承不畏严寒、连续作战的担当奉献精神。热力行业只有供暖季和非供暖季之分，没有忙碌期和清闲期的区别。“一季供暖、全年备战”，要发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐”的铁军作风，不惧艰苦、迎难而上。

  三要传承严谨细致、万无一失的安全务实作风。安全是供暖工作的底线、红线、生命线。要严守安全生产红线，摒弃侥幸心理，以一丝不苟的态度抓实巡检、作业、整改各环节，做到时时放心不下、事事严谨细致。

  四要传承团结协作、和合共融的企业愿景。供暖保供从来不是单打独斗，而是全域联动、全员协同。要坚持分工不分家、补台不拆台，各部门同心协力、密切配合，凝聚“一盘棋、一条心、一股劲”的发展合力。

  五要传承勤俭奉公、公道正派的职业操守。国企资产是国有财富、人民资产。要厉行节约、廉洁自律，严守职业底线，以清正作风树立国企良好形象，做到不徇私、不越线、不敷衍。

在肯定优良传统的同时，李飞要求全体干部职工刀刃向内、自我革新，坚决抛弃阻碍企业发展的陈旧陋习惯性，明确五个“抛弃”：

  一要抛弃“被动等待、躺平微退”的惰性思维。拒绝“守摊子、混日子”，摒弃“用户不投诉、我们不行动”的错误认知，变被动处置为主动靠前，树立“未病先防、未诉先办、主动服务”的新理念，让实干者出彩、担当者有为。

  二要抛弃“重生产、轻服务，重结果、轻体验”的片面认知。坚决扭转只关注设备参数、忽视群众体验的偏差，坚持生产保底线、服务提质量，在保障供暖稳定的同时，做好暖心服务，让群众感受到温度。

  三要抛弃“墨守成规、经验至上”的守旧思想。主动拥抱数字化、智慧化变革，学习运用新技术、新平台，以创新思路破解发展难题。守旧必然落后，僵化必然停滞，绝不能固守老经验、老办法。

  四要抛弃“推诿扯皮、拖沓低效”的散漫作风。整治懒散拖沓、不作为慢作为的陋习，强化时效意识与责任意识，树立马上就办、真抓实干、限时办结、闭环落实的工作作风。

  五要抛弃“本位主义、形式主义”的不良风气。摒弃只管一亩三分地、不顾发展大局的内耗行为，一切工作向实效聚焦、向现场发力、向民生看齐，以实打实的工作、硬碰硬的举措推动各项任务落地见效。

  凝心聚力再启航，笃行实干谱新篇。滨州热力全体职工将在集团和公司党委的坚强领导下，以初心铸魂、以实干立身、以革新赋能，全力打造保供有力度、服务有温度、管理有精度、队伍有硬度的新时代热力铁军，用心用情守护万家温暖，为推动公司各项事业持续健康发展再立新功、再创辉煌！